La Plataforma Andaluza de apoyo al Lobby Europeo de mujeres ha organizado la jornada 22 de febrero "Día por la igualdad salarial entre hombres y mujeres", celebrada ese mismo día en el Instituto de la mujer de Madrid, con el objetivo de señalar este día en la agenda sociopolítica.


Existe una brecha salarial en torno a las mujeres, las cuales cobran un 26,6% menos que los hombres en España y un 17% menos si nos referimos a la totalidad del continente europeo.

Lo que uun hombre gana en un año, es ganado por la mujer en un año natural y hasta llegar al 22 de febrero del siguiente año, de ahí que esta sea la fecha escogida.

Muchísimas mujeres relevantes en divversos ámbitos se han concentrado para reivindicar los derechos de la mujeres y hablar de que no hay una igualdad real en la sociedad por aspectos como los aquí tratados.


Hoy nos hemos puesto al día en cuestiones de la dinámica a seguir a partir de este cuatrimestre.

Hemos realizado una actividad con respecto a los blogs y a las tareas de la plataforma y hemos ido calentando motores para preparanos para lo que viene ahora, el bloque III, las organizaciones del futuro.


Una alumna de 15 años propinó un puñetazo a su profesora en un Instituo de las Palmas de Gran Canaria.

En esta problemática situación dominada por los tranquilizantes y tratamientos psicológicos, la profesora solo contó con el apoyo de sus compañeros, no siendo apoyada por el equipo directivo, el cual la invitó a cambiar de centro.

Viendo la negativa del centro de mandar a la chica a otro centro (valga la redundancia), decidió dejar estos temas en manos de la justicia y consiguió una sentencia ejemplificadora de la que se siente satisfecha: un año de libertad vigilada para la chica, la obligación de someterse a un tratamiento psicológico y 9.000€ de indemnización que deberá entregar a la profesora agredida.

Es ejemplifadora por ser acusada la chica de un delito contra un funcionario público.


NOTICIA:
La Fiscalía de Toledo ha elaborado un expediente contra cuatro alumnos del IES Universidad Laboral, como presunto autores de un delito de atentado contra un funcionario público en el ejercicio de sus funciones.

Se ha adoptado esta medida una vez que se ha recibido en la sección de Menores de la Fiscalía el atestado policial con la denuncia sobre amenazas de violación y muerte a la profesora.

La solución que se ha dado en el centro ha sido el cambiar a los alumnos de grupo y de horarios para que no coincidan con la profesora.


OPINIÓN PERSONAL:
Me parece indignante la situación a la que se está llegando en la educación hoy en día. Pero a la vez es algo complejo el descbrir cuál es la verdaera raíz de este problema. Quizás la situación familiar del alumno, la situación laboral de los padres, que hace que el niño pase muchas horas solo o que sus padres sean demasiado permisivos con el desde pequeño y esté acostumbrado a un clima en el que el NO no existe.

Realmente es increíble la poca o nula protección que los profesores tienen en su ámbito laboral, viéndose protegido el alumno por el hecho de ser menor, independientemente del hecho delictivo que incurra.

Sería esencial un cambio en las leyes para proteger a los profesores y para cortar las alas a estos jóvenes delincuentes que caminan a sus anchas por el mundo sintiéndose a salvo de todo castigo.


Esta afirmación "los maestros viven otro tiempo" se puede entender desde diferentes perspectivas.
Si consideramos al tiempo como proceso histórico de evolución, es cierto que los maestros han ido evolucionando en varios sentidos. Por una parte son maestros que cuentan con más recursos tecnológicos, materiales, nuevas estrategias, metodologías...etc. Por otro lado, los maestros de hoy en día han perdido la autoridad y el respeto por parte de padres y alumnos en muchos casos, llegándose a producirse hechos lamentables como agresiones físcias y verbales contra los docentes.
Lo que sí cabe destacar es que antiguamente quizás se veía como figura de autoridad porque los padres lo reconocían como tal e inculcaban a los hijos, a pesar del hecho reprobable del uso de la violencia por parte de los maestros sobre los alumnos, cosa que en la actualidad afortundamente no ocurre, amparados por unos Derechos humanos, los Derechos del niño y la Constitución Española.
Pero lo que sí es cierto es que esto ha motivado a un cambio de la educación y a disminuir el nivel educativo del país, como podemos ver en el vídeo de la serie: "curso del 63" con alumnos de hoy en día, donde no llegan al nivel de conocimientos que se exige.

Pero si nos referimos en esta afirmación al tiempo como elemento que usan los profesores para planificar o como dimensión, podemos reconocer que el maestro vive otro tiempo con respecto al alumnado. ¿En qué sentido? En que, por ejemplo, no vive de la misma forma el tiempo el maestro que ha diseñado una actividad, que el niño que la lleva a cabo.

Además muchas veces, a la hora de planificar la acción didáctica, contamos con unos tiempos que luego no son reales, es decir, que no se ajustan de manera certera al 100% a la planificación que hemos realizado anteriormente en nuestra planificación.

Y ya que cada uno percibimos el tiempo de una manera diferente, hace que la afirmación en sí sea cierta.


JORNADA ESCOLAR, SCHOOL DAY, JOURNÉE SCOLAIRE
Según el país en el que nos encontremos, la jornada escolar puede variar considerablemente. Es más, dentro la de propia Unión Europea, cada país tiene un calendario lectivo en lo que a horas de clase se refiere y también en la cuestión de los períodos vacacionales.
A continuación se hará una comparación de países como España, Francia e Inglaterra.



ESPAÑA:
El horario de clase es de 9 a 2, por norma general, siendo 5 horas de clases diarias para los alumnos menores de 12 años.
A partir de la educación secundaria se aumenta en una hora, es decir, 6h de clase. En total la jornada escolar es de 180 días al año, o lo que es lo mismo 810h lectivas.
El período vacacional consta de:
- Vacaciones de Navidad (en torno a 16 días)
- Vacaciones de Semana Santa (1 semana)
- Vacaciones de Feria (en Sevilla exclusivamente, 5 días)
- Vacaciones de verano que van desde el 20 de junio aproximadamente hasta la 2ª semana de septiembre


FRANCIA (JOURNÉE SCOLAIRE):
El horario de clase , hasta los 12 años es de 6h y 40 minutos y desde los 13 a los 18 es de 8h y 25 minutos, como jornada doble.
En total la jornada escolar es de 180 días al año, es decir, 846h lectivas.
El período vacacional consta de:
- Vacaciones de todos los santos (este año del 24 de octubre al 5 de noviembre)
- Vacaciones de Navidad (19 de diciembre al 4 de enero)
- Vacaciones de invierno ( 16 días en febrero)
- Vacaciones de verano (desde el 2 de julio al 2 de septiembre)

Dès 12 ans, l'horaire de classe est de 6 heures et 40 minutes et de 13 ans à 18 ans, il est de 8 heures et 25 minutes comme double journée.
Au total la journée scolaire est de 180 jours par an c'est-a-dire 846 heures scolaires.
Le période des vacances est établie de:
- Des vacances de tout les saints (cette année du 24 octobre au 5 novembre)
- Des vacances de Noël (le 19 décembre jusqu'au 4 janvier)
- Les vacances d' Hiber (16 jours en février)
- Les vacanes d'été (du 2 juillet au 2 septembre)



INGLATERRA (SCHOOL DAY):
El horario de clase, es de 7h al día.
En total la jornada escolar es de 190 días al año, es decir, 893 horas lectivas.
El período vacacional consta de:
- Vacaciones de octubre (1 semana a mediados de mes)
- Vacaciones de Navidad (2 semanas)
- Vacaciones de Invierno (1 semana en febrero)
- Vacaciones de Semana Santa ( 2 semanas)
- Vacaciones de verano ( desde mitad de julio a primeros de septiembre)
The schedule of class is 7 hours a day. The whole of the scholl day is 190 days a year, taht is to say 893 school hours.
The holidays period consists of:
- October holidays (one week in the middle of month)
- Christmas holidays ( 2 weeks)
- Winter holidays ( 1 week in February)
- Holy week holidays (2 weeks)
- Summer holidays ( from the middle of July until the first of September)





Director: Bertrand Tavernier, un francés nacido en Lyon.


Nombre original en francés: Ça commence aujourd'hui.
Duración: 1 hora y 57 minutos
Año de la película: 1999.
Argumento: Daniel, de 40 años, es profesor y director de una escuela infantil en una población deprimida al norte de Francia. Es un hombre sensible y tenaz que siente pasión por su trabajo, pero se encuentra atrapado en una jerarquía que no le permite exxtralimitarse en sus funciones como educador, viéndose obligado a seguir las normas básicas de enseñanza mientras sus alumnos van a la escuela literalmente muertos de hambre y en harapos.
A pesar de los obstáculos, Daniel no se dará por vencido y conseguirá el apoyo de toda la comunidad. Una historia de coraje, constancia y valor; la lucha de una comunidad para lograr que para esos niños, en cualquier momento y lugar, hoy empiece todo.
Opinión: Es una película que retrata realmente a un auténtico enamorado de su trabajo y a un profesor de vocación. Se ve realmente como disfruta de su trabajo y como se implica al máximo.
No es un director autocrático, sino que realmente lleva a cabo una metodología de trabajo en la que todos dan su opinión y se eligen las actuaciones de manera democrática, además que está abierto a todo tipo de innovaciones en la tarea de enseñanza aprendizaje.
Se toma su labor de director como algo realmente personal, más allá de su jornada laboral. Intenta velar por la salud y bienestar de esos alumnos de barrio humilde y sobre todo tiene una relación cercana y magnífica con las familias de estos niños.
Pero todo esto a veces puede parecer un tanto idílico, ya que es difícil encontrar a alguien que ame tanto su trabajo y que se entregue de esa manera al servicio de la comunidad educativa.
Realmente refleja, a mi criterio, el modelo de director perfecto (con algunas connotaciones).


Imagen de su protagonista Philippe Torreton



En la película que ha sido proyectada en clase, se ha puesto de manifiesto la labor de un director en un centro en concreto y destacaría varias palabras claves para definir su trabajo:


http://www.youtube.com/watch?v=bkF90xvmxrM


¿QUÉ ES EL ROF?
Es el instrumento que debe facilitar el clima organizativo y funcional adecuado para alcanzar las Finalidades Educativas y el desarrollo y aplicación del Proyecto Curricular del Centro.

¿CÓMO SE ELABORA?
Será elaborado por el Equipo Directivo, contando con las aportaciones del Claustro de profesores, de las Asociaciones de Padres de Alumnos y de los restantes sectores de la comunidad educativa, y aprobados por el Consejo Escolar.

¿QUÉ ASPECTOS DEBE RECOGER?
a) Los cauces de participación de los distintos sectores de la comunidad educativa.
b) El funcionamiento de la Comisión de convivencia, creada en el seno del Consejo Escolar, de acuerdo con lo establecido en el artículo 30 del Decreto 486/1996, de 5 de noviembre.
c) Las normas y el estilo de convivencia a impulsar, de manera que se favorezcan las relaciones entre los distintos sectores de la comunidad educativa.
d) El funcionamiento de la Comisión económica a que se refiere el artículo 30 del mencionado Decreto 486/1996, de 5 de noviembre.
e) El funcionamiento, en su caso, de otras comisiones del Consejo Escolar paro asuntos específicos.
f) Los cauces de colaboración entre los distintos órganos de gobierno y los de coordinación docente del Centro.
g) La organización de los espacios, instalaciones y recursos materiales del Centro, así como las normas para su uso correcto.
h) La organización y distribución del tiempo escolar que incluirán, en todo caso, el destinado a impulsar las relaciones del Centro con las Instituciones de su entorno así como con los padres y madres de alumnos y alumnas.
i) Las condiciones en las que podrán estar representado el alumnado con voz, pero sin voto, en el Consejo Escolar del Centro.
j) En general, todos aquellos aspectos relativos a la organización y funcionamiento del Centro no contemplados en la normativa vigente a lo que, en todo caso, deberá supeditarse.
EL PAC:
El Plan Anual de Centro es un instrumento de planificación a corto plazo que actúa como la concreción cada año del Proyecto de Centro. Es un análisis de la situación anual y de las medidas que se proponen una vez analizadas las propuestas de mejora contenidas en la Memoria Final del centro del curso anterior. Junto a estas propuestas se definen una serie de Objetivos que se plantean alcanzar en ese año y que dan especificidad a cada curso escolar. Los apartados que contiene son los siguientes:
1.-Concreción de los objetivos generales del Centro en relación con el Proyecto de Centro y las propuestas de mejora de la Memoria Final del curso anterior.
2.-Horario general del Centro, del alumnado y del personal docente y de administración y servicios.
3.-Programación de las diferentes actividades docentes del Centro. Incorporando el Plan de Apoyo y Refuerzo y la anticipación de una Lengua Extranjera.
4.-Programación de las Actividades Complementarias y Extraescolares.
5.-Programación de las Actividades de Orientación y Acción Tutorial.
6.-Programación de las Actividades de Formación del Profesorado.
7.-Programación de los Servicios Complementarios, Comedor Escolar.
8.-Previsión de convenios y acuerdos de colaboración con otras instituciones.
9.-Plan de reuniones de los Órganos Colegiados de Gobierno del Centro
10.- Proyecto de Convivencia: Cultura de Paz.
11.-Actuaciones en relación con el Plan de Autoprotección.
12.-Aportaciones de las Asociaciones de Padres y Madres,
13.-Procedimiento para realizar el seguimiento y la evaluación del Plan Anual de Centro.
El Equipo Directivo coordinará la elaboración del Plan Anual, será aprobado por el Consejo Escolar y antes de finalizar noviembre será enviada una copia del P.A.C. a la Delegación Provincial junto con la Certificación del Acta del Consejo Escolar en el que fue aprobado. Al menos una vez al trimestre será revisado.

PEC
El Proyecto Educativo de Centro (PEC) define las finalidades de la Comunidad Educativa en cuanto al tipo de persona que queremos formar (valores, principios de identidad, pautas de conducta, etc.). En él se recogen los planteamientos educativos de carácter general: los principios de identidad, los objetivos institucionales y el organigrama general. El PEC como conjunto coherente de declaraciones destinadas a dirigir un proceso de intervención educativa, habrá de combinar los planteamientos generales que orientan la acción con los planteamientos específicos que facilitan la intervención y su evolución. Se trata de elaborar una escueta y clara delimitación de los fines que se persiguen, estableciendo el "carácter propio" que confiere personalidad característica al centro. Ha de ser un documento que ayuda a establecer prioridades. En definitiva es el documento que da unidad de criterios a la actuación de la organización escolar. Finalidades Las finalidades del PEC son cuatro fundamentalmente:
- Adaptar los programas del MEC a las necesidades y características socio-culturales y educativas del entorno y del centro.
- Posibilitar y facilitar la participación en las instituciones escolares de los diferentes agentes externos e internos de la Comunidad Educativa, permitiendo una mayor trascendencia de lo que se realiza en el centro hacia el exterior y viceversa.
- Fomentar las relaciones y el aprovechamiento de los recursos del medio para su conocimiento, a través de las actividades extraescolares (culturales en el centro, salidas, etc.).
- Relacionar con la realidad sociocultural los principios e ideario del centro en una mutua relación interactiva en continua reelaboración y replanteamiento que conlleve una auténtica investigación socio-educativa.
Los elementos o componentes del PEC son los siguientes:
1) Variables contextuales
2) Planteamiento ideológico o principios de identidad:
3) Concepción pedagógica:
Para la elaboración del PEC, por parte del Consejo Escolar de un Centro proponemos el siguiente proceso:
1) Analizar el contexto socio-educativo y los grupos y tipologías de alumnos de ese centro, según sus problemas, necesidades, características, expectativas y motivaciones.
2) La configuración de una comisión que elabore un documento sobre prioridades, que luego pueda ser discutido y aprobado (su configuración debe ser mixta, compuesto por padres, profesores, alumnos, representantes de instituciones, etc.);
3) Configuración de comisiones mixtas que se responsabilicen de definir la aplicación de estas prioridades a los principios pedagógicos y curriculares, de funcionamiento y de organización, estructuración y relaciones de los miembros y de la institución y que elaboren los documentos que deben se discutidos y aprobados por todos.
4) Estas comisiones deberán dar las pautas y orientaciones necesarias para que los órganos correspondientes puedan elaborar los otros planes institucionales, configurándose como un todo coherente y estructurado de forma articulada tal que permita que estas comisiones puedan reelaborar su parte del PEC y readaptarlo en función de los datos que puedan llegar desde los niveles de elaboración de estos planes (alumnos, profesores, PAS, equipo directivo), generando estas comisiones la dinámica de participación continua y de responsabilidad de los miembros de la Comunidad Educativa. La doble configuración de comisiones propuesta, permite que todo el mundo del Consejo Escolar pueda y deba participar con responsabilidades concretas, según sus intereses, conocimientos, expectativas.
En segundo lugar, que se configure este sistema de participación dentro de dos coordenadas: la participación general del Consejo Escolar en todas las decisiones y la comunicación de éste con otros órganos de decisiones como son los claustros, las asambleas de alumnos y los responsables de diferentes funciones dentro del centro (equipo directivo, jefes de departamentos, orientación, gerencia administrativa y PAS, etc.), potenciando una cultura participativa y de compromiso.
PLANIFICACION, ESPACIO Y TIEMPO
Planificar implica sentarse a reflexionar acerca de:
Los conocimientos previos.
- El tema o materia que se va a dar:
- ¿Cómo voy a dar el tema? ¿Cuál va a ser la estrategia que voy a utilizar para acercar el tema a mis alumnos?
- ¿Qué cosas o personas voy a necesitar para dar el tema?
- Cómo voy a darme cuenta que el tema fue comprendido, que la forma que elegí para presentarlo fue la correcta...
- ¿Cómo voy a evaluar y evaluarme?
Tipos de planificación:
1. Planificación tradicional: se elabora desde los requerimientos formales, es rigida y se estructura, por lo general, a partir de la lógica de la asignatura. Es lineal.
2. Planificación estrategica situacional: No se basa en las normas de lo que debe ser, sino en la realidad de lo posible. Se elabora a partir de una SI (situación inicial) o sea la realidad relevante que el actor (educador, en este caso) busca cambiar, con vistas a alcanzar una SO (situación objetivo), es decir la SO representa el futuro por el cual lucha el actor. Este tipo de planificación tiene en cuenta los emergentes que pueden desviar la acción.

La habilidad para planificar se considera un aspecto fundamental dentro de las competencias que definen el rol profesional de los profesores. Es el aspecto central de la fase preactiva, es decir, del período anterior a la instrucción directa con el alumno.
El planificar el espacio y el tiempo que necesitamos para labor docente nos permite ajustarnos a la tarea de enseñanza-aprendizaje, a tener en mente todos los aspectos a favor y en contra y a estar preparados para posibles cambios en la rutina de clase diaria.
Además la contextualización es muy importante, sobre todo a la hora del diseño de actividades, al menos de manera orientativa porque ya se sabe que muchas veces el tiempo que estimamos no coincide con el que luego empleamos, pero sí como algo orientativo, siendo importante también la planificación del espacio a usar y a partir de ahí y de los recursos que tengamos planificar un tipo de actividades u otras.

El tema que vamos a trabajar el próximo día está relacionado con el equipo directivo, sus funciones y competencias que como anteriormente han sido citadas, apareceran de nuevo aquí especificadas.

COMPETENCIAS DEL JEFE DE ESTUDIOS:
a) Ejercer, por delegación del Director y bajo su autoridad, la jefatura del personal docente en todo lo relativo al régimen académico y controlar la asistencia al trabajo del mismo.
b) Sustituir al Director en caso de ausencia o enfermedad.
c) Coordinar las actividades de carácter académico y de orientación, incluidas las derivadas de la coordinación con el Instituto de Educación Secundaria al que se encuentre adscrito el Centro. d) Promover la realización de actividades extraescolares en colaboración con el Ayuntamiento y otras Instituciones del entorno, dentro del marco del Proyecto de Centro y en coherencia con las Finalidades Educativas.
e) Coordinar la realización de las actividades complementarias y extraescolares en colaboración con los Coordinadores de ciclo, las Asociaciones de Padres de Alumnos y el representante del Ayuntamiento en el Consejo Escolar.
f) Elaborar, en colaboración con los restantes órganos unipersonales, el horario general del Centro, los horarios académicos del alumnado y de los maestros y maestras, de acuerdo con los criterios incluidos en el Plan Anual de Centro, así como velar por su estricto cumplimiento.
g) Coordinar las actividades de los Coordinadores de ciclo.
h) Coordinar y dirigir la acción de los tutores conforme el plan de acción tutorial.
i) Coordinar la realización de las actividades de perfeccionamiento del profesorado que, de acuerdo con el plan de formación, organice el Equipo Técnico de Coordinación Pedagógica.
j) Organizar los actos académicos.
k) Fomentar la participación de los distintos sectores de la comunidad educativa, especialmente en lo que se refiere al alumnado, facilitando y orientando su organización.
l) Organizar la atención y el cuidado del alumnado en los períodos de recreo y en otras actividades no lectivas.
m) Cualesquiera otras que le sean atribuidas por la normativa vigente y por el Reglamento de Organización y Funcionamiento del Centro.


COMPETENCIAS DEL DIRECTOR
a) Ostentar la representación del centro, representar a la Administración educativa en el mismo y hacerle llegar a ésta los planteamientos, aspiraciones y necesidades de la comunidad educativa.
b) Dirigir y coordinar todas las actividades del centro, sin perjuicio de las competencias atribuidas al Claustro de profesores y al Consejo Escolar.
c) Ejercer la dirección pedagógica, promover la innovación educativa e impulsar planes para la consecución de los objetivos del proyecto educativo del centro.
d) Garantizar el cumplimiento de las leyes y demás disposiciones vigentes.
e) Ejercer la jefatura de todo el personal adscrito al centro.
f) Favorecer la convivencia en el centro, garantizar la mediación en la resolución de los conflictos e imponer las medidas disciplinarias que correspondan a los alumnos, en cumplimiento de la normativa vigente sin perjuicio de las competencias atribuidas al Consejo Escolar en el artícu­lo 127 de esta Ley. A tal fin, se promoverá la agilización de los procedimientos para la resolución de los conflictos en los centros.
g) Impulsar la colaboración con las familias, con instituciones y con organismos que faciliten la relación del centro con el entorno, y fomentar un clima escolar que favorezca el estudio y el desarrollo de cuantas actuaciones propicien una formación integral en conocimientos y valores de los alumnos.h)
Impulsar las evaluaciones internas del centro y colaborar en las evaluaciones externas y en la evaluación del profesorado.
i) Convocar y presidir los actos académicos y las sesiones del Consejo Escolar y del Claustro de profesores del centro y ejecutar los acuerdos adoptados en el ámbito de sus competencias.
j) Realizar las contrataciones de obras, servicios y suministros, así como autorizar los gastos de acuerdo con el presupuesto del centro, ordenar los pagos y visar las certificaciones y documentos oficiales del centro, todo ello de acuerdo con lo que establezcan las Administraciones educativas.
k) Proponer a la Administración educativa el nombramiento y cese de los miembros del equipo directivo, previa información al Claustro de profesores y al Consejo Escolar del centro.
l) Cualesquiera otras que le sean encomendadas por la Administración educativa

COMPETENCIAS DEL SECRETARIO DEL CENTRO
a) Ordenar el régimen administrativo del Centro, de conformidad con las directrices del Director. b) Actuar como Secretario de los órganos colegiados de gobierno del Centro, levantar acta de las sesiones y dar fe de los acuerdos con el visto bueno del Director.
c) Custodiar los libros oficiales y archivos del Centro.
d) Expedir, con el visto bueno del Director, las certificaciones que soliciten las autoridades y los interesados.
e) Realizar el Inventario General del Centro y mantenerlo actualizado.
f) Adquirir el material y el equipamiento del Centro, custodiar, coordinar y gestionar la utilización del mismo y velar por su mantenimiento en todos los aspectos, de acuerdo con la normativa vigente y las indicaciones del Director.
g) Ejercer, por delegación del Director y bajo su autoridad, la jefatura del personal de administración y servicios adscrito al Centro y controlar la asistencia al trabajo del mismo.
h) Elaborar, en colaboración con los restantes órganos unipersonales, el horario del personal de administración y servicios, así como velar por su estricto cumplimiento.
i) Elaborar el anteproyecto de presupuesto de ingresos y gastos del Centro.
j) Ordenar el régimen económico del Centro, de conformidad con las instrucciones del Director, realizar la contabilidad y rendir cuentas ante las autoridades correspondientes.
k) Cualesquiera otras que le sean atribuidas por la normativa vigente o este R. O. F.